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2018 年，是深入学习宣传贯彻习近平总书记新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神的开局之年，也是党建工作全面进步、党建质量全面提升之年。

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习总书记在新年贺词中说：“2018 年，我们过得很充实、走得很坚定”，这也是国药器械 2018 年的真实写照。2018 年在国药集团的正确领导下，国药器械以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻党的十九大精神，紧紧围绕 “十三五” 战略目标，坚定不移的走混合所有制道路，面对严峻复杂的经济环境和日益激烈的行业竞争，牢牢把握稳中求进的工作总基调，抓改革、谋发展、控风险、强管理，主要经营指标再创新高，圆满完成各项预算任务，朝着持续做强做优做大的目标奋进。

我们坚持以政治建设为统领，抓学习、聚共识，提高政治站位，在思想上政治上同党中央保持高度一致；我们坚持把党的领导与企业法人治理有机结合起来，积极构建混合所有制企业党组织发挥作用的有效机制，把方向，管大局，保落实；我们坚持抓基层强基础，进一步推进基层党建工作的标准化、规范化、制度化，持续提升组织力、执行力、战斗力；我们坚守“两个责任”，强化日常监督，把全面从严治党不断向纵深推进；我们坚持弘扬主旋律、传递正能量，加强群团工作，培育向上文化，为企业发展凝心聚力。

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这一年，是改革开放 40 周年，是实施“十三五”战略承上启下的关键一年，也是国药器械发展中具有里程碑意义的一年。

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我们始终保持战略领先，观大势、谋全局、干实事，借着深化改革的东风，持续实现长足发展，近 10 年来营业收入年复合增长率 50%，远远高于行业增速，2018 年不论是经营业绩还是经营质量都成绩喜人，这都得益于战略的领先；我们始终保持战略定力，坚持“共赢”理念，以变革发展推动千亿目标的实现。2018年完成了与国药控股的整合，成立了新的董事会、新的经营班子。从顶层设计上破解了一直困扰我们的诸多发展障碍，获取了更多有利于板块发展的优势资源。我们始终保持战略执行力，持续推进网络纵深发展，深挖网络价值，在重点市场和领域加密建网基础上，走专业化发展道路，不断完善流通服务、医疗服务、产品服务为主体的核心业务体系。下大力气打造医工维修平台和医疗服务平台，并已初具规模。融资租赁公司发展再上新台阶，彰显专业实力与品牌影响力。2018 年积极落实国药集团决策部署，完成器械总部迁址工作，武汉光谷国药器械大厦正式运营。

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这一年，是新医改推进的第十年，不断突破政策障碍和利益藩篱。市场竞争日益激烈，行业发展风起云涌，长春长生疫苗事件敲响质量警钟。国药器械紧跟国家发展步伐，发出行业最强音。

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我们高度重视 “两金” 问题以及资产负债率；高度重视公司法治建设，履行法治建设第一责任人职责；将质量管理作为核心工作，开展全网络风控合规大检查。2018 年，国药器械“两金”规模得以压降，资产负债率无一户超标，业务风险得到了有效控制，发展质量进一步提升。我们全程参与进博会，与赛默飞世尔、贝克曼库尔特等公司签署合作协议，总签约额占国药集团签约金额的 80%。国药器械研究院参与国家药监局多项标准法规的制定，推动国药器械入选全国供应链创新与应用试点企业。我们发布企业品牌战略，聚焦“责任央企、行业领袖”的品牌定位，唱响“守护守望、专业专心”的价值主张。

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刚刚步入的 2019 年，中国经济面临内外双重挑战，但依然处在重要的战略机遇期。在此背景下，行业形势如何发展、有何变化、特点几何，国药器械如何趋利避害、顺势而为、乘势而上，以下几个方面值得关注：

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医疗器械行业增速持续放缓。总体来看，医疗器械行业正处在后医改红利时期，虽高于国内 GDP 增速，但增速持续放缓，过去被快速发展所掩盖的矛盾、问题会逐渐显现。

全面深化医改靴子落地。医保准入、统一定价、招标采购、药耗联动等各类政策相互作用，推动“全面控费”进入新阶段，市场规模进一步受限；同时，两票制、分级诊疗等政策，使传统业务模式受到冲击，将引发行业变革。

竞争对手呈现围追堵截之势。医疗器械市场竞争已经白热化，上药、华润、瑞康等公司医疗器械业务纷纷突破百亿量级，而我们距离千亿量级尚有差距，这代表着对于市场资源的争夺会愈演愈烈。

“互联网 +”等重塑行业生态。新技术革命将重构研发、制造、流通、服务各环节，优化资源配置，降低隐形成本，提升行业效率 , 互联网技术持续推动移动终端应用、智能医疗、医院信息化等领域的发展，使得传统业务模式创新变革刻不容缓。

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2019 年是新中国成立 70 周年，是全面建成小康社会关键之年，是国药器械打造千亿航母的关键之年，是我们与国药控股深度整合的一年。我们要统一思想，凝聚共识，聚焦“十三五”，以坚如磐石的信心、只争朝夕的劲头、坚韧不拔的毅力，立足新平台，谋求新发展，谱写新篇章。

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新一年，坚持党的领导，加强党的建设，充分发挥党组织在企业改革发展中的作用。

2019 年，是公司融入新平台、把握新机遇、开启新征程的一年。党建工作要主动适应新形势新任务，以国药集团党委三年行动计划为指导，持续深入学习宣传贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神，进一步推进“党建强基”专项行动。落实党务工作人员与经营人员同职级、同待遇，持续推进党建工作与业务的融合发展，推动党建工作同步对接、同向发力，为全面完成各项工作任务提供有力保障。一是以业务整合为契机，抓好形势任务宣传和理论学习教育，进一步统一思想凝聚力量。二是补短板强弱项，加强党组织能力建设，充分发挥在企业改革发展中的作用。三是统筹监督力量，强化责任落实，持之以恒推进党风廉政建设和反腐败工作。四是落实意识形态责任制，做好企业宣传文化和群团组织建设，为企业持续健康发展营造良好氛围。

新一年，坚持合作共赢的发展理念，向千亿目标迈出坚实步伐。

一个不能拥抱现代化市场、不能适应新格局的企业，没有前途！一个不能依靠市场机制做大做强、在变革中谋发展的企业，没有前途！在国药控股的大力支持下，在国药器械董事会的积极推动下，器械业务资源整合工作已经启动。我们要胸怀大格局，适应新常态，把握新规则，融入大趋势，掌握新规律，立足大局，扫清障碍，优化资源配置，善用市场机制，谋求共同发展。我们要以“大国控”的概念思维，讲政治、顾大局、高站位，用宽容的心态，积极的行动，主动协同资源谋求发展。国药控股、国药器械现在就是一家人，一家人就要有一家人的样子，一家人就要有一家人的氛围，一家人就要多走动，一家人就要多合作、多帮助、多学习、多协调，这样才能有更大的融合，做更大的事业。

新一年，坚持“3+1”战略，夯实流通领域，进军器械智能制造。

我们要发挥行业领导者和生态组织者的作用，贯彻落实“3+1”战略，发挥优势资源，夯实流通领域，进军智能制造。一是要持续推进网络纵深化，确保对重点区域和项目的支持力度；深度挖掘网络优势，提升和完善核心业务体系；开展统谈分采和统谈统采，体现集团化竞争优势。二是要继续深耕医疗服务，立足于终端机构和百姓需求，拓宽服务领域；传导精益管理理念，提升精准服务能力；探索医疗服务多领域业务模型，尽快形成规模效应。三是利用好中国唯一医疗器械研究院的品牌，积极与地方政府合作，挖掘其资源集聚价值，探索未来产业生态；继续发挥国药融资租赁与器械网络的协同优势，在严格把控风险的情况下谋求股东利益最大化。四是实现工业布局，这也是 2019 年工作的重中之重。要抓住国内医疗器械工业巨大的发展空间和政府大力支持“中国制造”的机遇，落实器械智能制造，整合优秀管理团队，引进先进技术，打造国药器械工业品牌。

新一年，坚持底线思维，全面管控风险，推动公司高质量发展。

推动公司高质量发展是当前和今后一个时期确定发展思路、制定经营策略、实施风险管控的根本要求，我们要坚持底线思维，重点管控重大风险，推动国药器械高质量发展。一是全面管控资金风险。在面临繁重发展任务的同时，更要关注资产负债率偏高和“两金”规模偏大带来的系统性风险，必须清醒认识到治理“两金”和降低资产负债率是一项长期、艰巨的任务，我们要坚持底线思维，全面贯彻国药控股下达的管控措施和目标任务，建立长效机制，坚决守住“红线”，防止出现反弹，确保实现 2019 年管控目标。二是以风险为导向加强合规管控。全面深化依法治企理念，提升依法治企能力，完善管控机制，存在风险敞口的项目要尽快建立闭环管控措施，明确责任，发挥审计、财务、纪检监察的监督作用，形成风险共治格局。三是将质量管理作为核心工作。医疗器械行业关乎国计民生，产品质量事关人民群众健康，企业可持续发展和改革稳定大局，国药器械上下一定要从战略高度重视这项工作，要始终保持高度的责任感、紧迫感和使命感，深入开展隐患排查治理和监督检查，以问题为导向，找短板补弱项，精准施策，强化质量体系建设和教育培训，坚决防范质量事件的发生。

新一年，坚持人才是第一资源，探索完善人才战略，激发人才创新活力。

随着国药器械规模的壮大，我们深刻感到了人才稀缺。国药器械的发展，需要不断培养造就政治坚定、本领过硬、团结拼搏，具备国际化视野的高管团队，需要一大批能带领队伍，在市场上打胜仗的经理人队伍。这需要规划好人才强企战略，建立开放创新的人才配置机制、正向多样的人才激励机制、科学实用的人才培养机制，充分激发活力，建立能够有效支撑未来发展的人才队伍。

大变局需要大抉择，大发展需要大格局。

2019 年对国药器械来讲，是融合转型发展极其重要的一年，也是大有可为的一年。我们要不忘初心，牢记使命，满怀信心，顺势而为，为实现器械千亿梦、国控万亿梦努力奔跑、奋力追梦，为国药集团新时代实现新跨越、再造一个新国药做出更大的贡献！